合肥城改集团

首页组织架构集团本部投资生长部

投资生长部

投资生长部事情职责

一、制订企业的中、恒久生长战略
1.认真组织制订集团公司中、恒久生长战略；；；；；；
2.在战略实验历程中，，，，，，凭证市场转变情形提出调解方案；；；；；；
3.凭证内部的合理化建议，，，，，，对建议举行筛选，，，，，，向集团公司向导提出系统化的谋划刷新方案。。。。。
二、年度谋划妄想的制订
1.认真编写集团公司年度谋划妄想，，，，，，制订年度主要手艺、经济、生产及财务指标；；；；；；
2.按季度举行项目妄想执行情形的检查，，，，，，并将检查情形上报集团公司向导；；；；；；
3.指导、协助各部分及各所属公司（项目部）制订、调解响应的年度谋划妄想和年度分期事情目的。。。。。
三、宏观市场剖析和统计
1.对企业外部的经济、文化、手艺、社会、执法、政策情形等生长因素举行视察与剖析；；；；；；
2.对房地产行业的相关政策、规则、信息举行视察和剖析，，，，，，相识行业竞争敌手的情形，，，，，，剖析其优势，，，，，，制订出开拓市场的目的和详细建议；；；；；；对内部资源与能力举行剖析，，，，，，确认企业的焦点竞争力并确定企业生长的目的；；；；；；
3.认真集团公司对内、对外的统计事情。。。。。
四、投资项目的评估与选择
1.制订投资项目的选摘要领、选择标准、选定程序；；；；；；
2.对项目举行初期的筛选和审查，，，，，，项目策划和可行性剖析，，，，，，提供对项目的初审意见；；；；；；
3.组织专家小组对初选的投资项目举行可行性研究和评估；；；；；；
4.组织并加入公司重大投资项目的对外谈判。。。。。
五、项目治理
1.认真项目妄想报批，，，，，，土地储备及相关事情；；；；；；
2.网络整理拆迁资料，，，，，，认真历年拆迁安顿遗留问题的处理；；；；；；
3.加入项目妄想设计及相关报批事情；；；；；；
4.加入工程、装备、产品和质料等相关招投标事情；；；；；；
5.认真对种种立项文件的网络、整理和归档。。。。。

老子有钱lzyq88